日本人反对上四休三,日本实行四天工作制

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于日本人反对上四休三的问题，于是小编就整理了2个相关介绍日本人反对上四休三的解答，让我们一起看看吧。日本微软公司上四休三，80%员...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于日本人反对上四休三的问题，于是小编就整理了2个相关介绍日本人反对上四休三的解答，让我们一起看看吧。

1. 日本微软公司上四休三，80%员工满意，你觉得可行可借鉴吗？
2. 微软日本公开宣布：工作时间上四休三，效率反而提高39.9%，你怎么看？

日本微软公司上四休三，80%员工满意，你觉得可行可借鉴吗？

日本媒体报道，微软日本调查显示，每周工作四天休息三天，工作效率可提升40%。该司8月份推出工作方式改革项目：每周星期五为带薪休***日，且通过提倡在线会议、缩短会议时间等方式提高工作效率，微软员工满意度达92%。

国内媒体对此进行了跟踪报道，有近90%的网友认为可以一试，但也有50%的网友认为不可行。理由是：

1：不是每个公司都适用。

2：虽然可以随时随地（比如在家）办公，但可能结果是增加了8小时之外的工作时间，尤其是线上时间

3：责任制\CASE制的公司可以用，如果没有***用case制的公司可能无法使用

4：上四休三，可能会成为企业削减员工工资的借口。

日本公司向来以“过劳”闻名于世。但近几年，日本正在大力进行“工作方式变革”，比如缩短劳动时间，增强育儿时间，消费时间，休息时间。在办公场合提倡大家多用***s开会，告别电话或会议室或邮件。

微软日本公开宣布：工作时间上四休三，效率反而提高39.9%，你怎么看？

今年4月22日，微软日本宣布从2019年8月开始2300名正式员工实行“上四休三”，实际效果来说与去年8月份相比，劳动生产率提高了39.9%！

这里还有几个数字：

30分钟以内结束的会议增加了46％；

用电量和纸张打印量减少了；

92.1%的员工对“上四休三”表示满意；

部分员工表示很难真正实现“上四休三”，因为客户不休息。

根据这几条数据大家可以明显看出来：

周五放假了，所以大家要把五天的活四天干完，那自然提高效率了，少磨洋工；

说用电量和纸张打印量减少了，少上一天班能不少吗？

不是100%员工满意，竟然还有人不满意，看来是销售人员，绩效少很多

1.人的精力是有限的，只有在充沛的精神下才能提高效率。目前很多员工虽然在岗，工作时间长，但是效率很低。当有足够的休息时间，才能更高效的完成工作。2.人性问题，当员工为了能在休息时间不被工作打扰，就会高效率的在工作时间把工作完成。3.休息时间增加，也提高了员工的好感度，也能提高效率。

微软日本实行做四休三以来，工作效率提升了40%！

在我国IT互联网企业疯狂的推行“996”甚至“9-10-6”的同时，微软日本却在今年八月份开始实行“954”，令所有人震惊的是，微软实行“做四休三”以来，工作效率和销售业绩不仅没有降低，反而大幅度提升。

微软做四休三的初步成果

在不影响带薪年***已经各方面综合待遇的前提下，微软日本进行了“2019年工作与生活选择挑战赛”，挑战赛的主要内容就是微软日本的2300多名员工周五可以不上班。

前几天微软日本正式宣布了这个活动的初步成果。调查结果显示，微软日本员工8月份的工作天数减少了25.4%，电量消耗降低了23.1%，不过整个团队的销售额却同步增长了近40%，开会时间大大减少，不必要的会议也再减少，不到30分钟时间内结束的会议比例增加到了46%，打印纸张消耗降低了58.7%，远程会议比例增加了21%，线上沟通效率提升了超过10%。

从结果来看，确实实现了双赢的结果，微软实现了工作效率的提升，员工得到了更多的休息时间、同时还提升了工作效率。

做四休三和996心态的博弈、OKR和KPI的博弈

做四休三、996本质上是有心态上的博弈的，做四休三的员工可能会想，我要是周一到周四把工作做好，那么我周五可以好好休息。反过来996的员工则往往会想，反正周末我也要加班，我还不如把工作都堆到周五周六来做，于是就出现了磨洋工的现实出现，代码换行的时候是不是要把括号单独换一行。本质上做四休三和996是企业管理者和员工的一种博弈，而这种博弈本质上带来的影响是双方面的。

传统的KPI和OKR本质上也是一种博弈，而这个博弈的结果也是双赢的，对企业管理者和员工都是双赢的。英特尔CEO安迪•格鲁夫一手创建了这个体系，约翰杜尔将这个体系带进了Google，OKR在Google真正发扬光大，到现在为止，Google、Facebook、Uber、百度、LinkedIn、Twitter、Zynga、字节跳动（今日头条、抖音母公司）都在使用这套体系，这套体系催生了全世界最伟大的互联网公司Google，也造就了全世界成长最快的移动互联网企业字节跳动。

互联网行业是一个极其特殊的行业，互联网就跟艺术行业一样，很多工作都没办法绝对量化，OKR刚好是一个不太关注细节和量化数据、只关注某些特定目标的一套体系。在这个体系下你可以拥有更多的弹性时间，你没必要为单纯的数据负责，你能够获得自主安排的时间也就更多，最终也能作出更多创意性的工作。

到此，以上就是小编对于日本人反对上四休三的问题就介绍到这了，希望介绍关于日本人反对上四休三的2点解答对大家有用。