本文作者:kouge

日本人反对上四休三,日本实行四天工作制

kouge 02-09 36
日本人反对上四休三,日本实行四天工作制摘要: 大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于日本人反对上四休三的问题,于是小编就整理了2个相关介绍日本人反对上四休三的解答,让我们一起看看吧。日本微软公司上四休三,80%员...

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于日本人反对上四休三的问题,于是小编就整理了2个相关介绍日本人反对上四休三的解答,让我们一起看看吧。

  1. 日本微软公司上四休三,80%员工满意,你觉得可行可借鉴吗?
  2. 微软日本公开宣布:工作时间上四休三,效率反而提高39.9%,你怎么看?

日本微软公司上四休三,80%员工满意,你觉得可行可借鉴吗?

日本媒体报道,微软日本调查显示,每周工作四天休息三天,工作效率可提升40%。该司8月份推出工作方式改革项目:每周星期五为带薪休***日,且通过提倡在线会议、缩短会议时间等方式提高工作效率,微软员工满意度达92%。

国内媒体对此进行了跟踪报道,有近90%的网友认为可以一试,但也有50%的网友认为不可行。理由是:

日本人反对上四休三,日本实行四天工作制
(图片来源网络,侵删)

1:不是每个公司都适用。

2:虽然可以随时随地(比如在家)办公,但可能结果是增加了8小时之外的工作时间,尤其是线上时间

3:责任制\CASE制的公司可以用,如果没有***用case制的公司可能无法使用

日本人反对上四休三,日本实行四天工作制
(图片来源网络,侵删)

4:上四休三,可能会成为企业削减员工工资的借口。

日本公司向来以“过劳”闻名于世。但近几年,日本正在大力进行“工作方式变革”,比如缩短劳动时间,增强育儿时间,消费时间,休息时间。在办公场合提倡大家多用***s开会,告别电话或会议室或邮件。

微软日本公开宣布:工作时间上四休三,效率反而提高39.9%,你怎么看?

今年4月22日,微软日本宣布从2019年8月开始2300名正式员工实行“上四休三”,实际效果来说与去年8月份相比,劳动生产率提高了39.9%!

日本人反对上四休三,日本实行四天工作制
(图片来源网络,侵删)

这里还有几个数字

30分钟以内结束的会议增加了46%;

用电量和纸张打印量减少了;

92.1%的员工对“上四休三”表示满意;

部分员工表示很难真正实现“上四休三”,因为客户不休息。

根据这几条数据大家可以明显看出来

周五放假了,所以大家要把五天的活四天干完,那自然提高效率了,少磨洋工;

说用电量和纸张打印量减少了,少上一天班能不少吗?

不是100%员工满意,竟然还有人不满意,看来是销售人员,绩效少很多

1.人的精力是有限的,只有在充沛的精神下才能提高效率。目前很多员工虽然在岗,工作时间长,但是效率很低。当有足够的休息时间,才能更高效的完成工作。2.人性问题,当员工为了能在休息时间不被工作打扰,就会高效率的在工作时间把工作完成。3.休息时间增加,也提高了员工的好感度,也能提高效率。

微软日本实行做四休三以来,工作效率提升了40%!

在我国IT互联网企业疯狂的推行“996”甚至“9-10-6”的同时,微软日本却在今年八月份开始实行“954”,令所有人震惊的是,微软实行“做四休三”以来,工作效率和销售业绩不仅没有降低,反而大幅度提升。

微软做四休三的初步成果

在不影响带薪年***已经各方面综合待遇的前提下,微软日本进行了“2019年工作与生活选择挑战赛”,挑战赛的主要内容就是微软日本的2300多名员工周五可以不上班。

前几天微软日本正式宣布了这个活动的初步成果。调查结果显示,微软日本员工8月份的工作天数减少了25.4%,电量消耗降低了23.1%,不过整个团队的销售额却同步增长了近40%,开会时间大大减少,不必要的会议也再减少,不到30分钟时间内结束的会议比例增加到了46%,打印纸张消耗降低了58.7%,远程会议比例增加了21%,线上沟通效率提升了超过10%。

从结果来看,确实实现了双赢的结果,微软实现了工作效率的提升,员工得到了更多的休息时间、同时还提升了工作效率。

做四休三和996心态的博弈、OKR和KPI的博弈

做四休三、996本质上是有心态上的博弈的,做四休三的员工可能会想,我要是周一到周四把工作做好,那么我周五可以好好休息。反过来996的员工则往往会想,反正周末我也要加班,我还不如把工作都堆到周五周六来做,于是就出现了磨洋工的现实出现,代码换行的时候是不是要把括号单独换一行。本质上做四休三和996是企业管理者和员工的一种博弈,而这种博弈本质上带来的影响是双方面的。

传统的KPI和OKR本质上也是一种博弈,而这个博弈的结果也是双赢的,对企业管理者和员工都是双赢的。英特尔CEO安迪•格鲁夫一手创建了这个体系,约翰杜尔将这个体系带进了Google,OKR在Google真正发扬光大,到现在为止,Google、Facebook、Uber、百度、LinkedIn、Twitter、Zynga、字节跳动(今日头条、抖音母公司)都在使用这套体系,这套体系催生了全世界最伟大的互联网公司Google,也造就了全世界成长最快的移动互联网企业字节跳动。

互联网行业是一个极其特殊的行业,互联网就跟艺术行业一样,很多工作都没办法绝对量化,OKR刚好是一个不太关注细节和量化数据、只关注某些特定目标的一套体系。在这个体系下你可以拥有更多的弹性时间,你没必要为单纯的数据负责,你能够获得自主安排的时间也就更多,最终也能作出更多创意性的工作。

到此,以上就是小编对于日本人反对上四休三的问题就介绍到这了,希望介绍关于日本人反对上四休三的2点解答对大家有用。

文章版权及转载声明

[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://fqwz234.com/post/14401.html发布于 02-09

阅读
分享