
新同事是走丢的孩子,

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于新同事是走丢的孩子的问题,于是小编就整理了3个相关介绍新同事是走丢的孩子的解答,让我们一起看看吧。
新入职场老员工总把工作丢给我怎么办?
新入职场,正规的公司都会有各个岗位的岗位说明书,你的直线上司也会跟你交待清楚你的工作职责。
在你工作职责内的工作,如果老员工总是丢给你,那么是责无旁贷了,如果是岗位说明书以外的工作,老员工也丢给你,这个时候你得视自己工作饱和度来判断,如果自己有能力做而且时间允许,那就帮一把,如果时间不允许,那就要学会婉拒。
一般来讲,作为新员工,多做事情多受段练是好事情。
对于同事东西丢了.她还怀疑我,我该怎么办?
如果不是你偷的,那就不要多说什么。别人怀疑谁你也控制不住,这种情况下越描越黑,别瞎解释没拿就是没拿,谁要是敢公开说你拿了,就让她给出证据证明! 否则就是她污蔑你
新来的员工又走了,困扰企业的留人问题到底该如何解决?
这种情况很多企业都遇到过,新员工进入企业的头一年就像一段新婚姻一样,属于相互适应、互相磨合,逐渐了解和习惯的过程,通常不太稳定。
新员工的流失的常见原因说通俗点就是,员工对这份工作有点失望。我们都知道,期望越大,失望会更深。如果安排的工作内容不是自己期望的(以为自己会去做研发,实际去销售),如果工作环境和氛围与当初自己想象的不一样(以为同事关系可以很轻松,实则各怀鬼胎),如果薪资待遇和工作强度与当初承诺的不一样,如果每周跟自己的同学和朋友聚会时,这份工作在对比中都没有面子的话,如果......这么多原因的叠加,哪怕1~2个,都足以让他们产生离职的想法或者提出离职。
降低新员工流失率,我们可以从以下三个方面来着手:
1、把好入口关,招聘最合适的人。人力***部需要根据用人部门的实际需求,从众多应聘者中选择那些最适合岗位和最适合组织文化的人,做好人-岗匹配和人-组织匹配。所以,在招聘时,要特别关注其价值观和企业价值观是否一致。
现在很多新员工都是90后的,家里条件相对都不差。这一代已经不会像80后,70后一样为了生存而努力工作,生怕丢了自己的饭碗。现在新招的年轻员工,大部分都是为了充实生活的,和帮助自己成长的,赚钱是其次的。所以现在企业要想留人,应该考虑下面的几个方面:
1.如实告知新员工该职位的工作内容
在招聘的时候就告诉员工,他的工作内容是什么,让双方都能充分考虑最好再做出抉择。否则,新员工一来发现跟当初介绍的时候完全不一样,接受不了这个落差,就极有可能会走。
2.提供舒适的工作环境
舒适的工作环境,并不是要办公室要多舒适。主要是让员工的心里舒适,比如员工工作有压力的时候,让员工感觉到他不是一个人在战斗而是一个团队在战斗。比如确保有能力的员工工资不低于市场水平。而且,能够在员工困惑的时候给他答疑解惑,让他觉得跟着你混真好。
3.提高恰当的成长机会
90后的大部分员工,都不差钱。相比钱他们更注重个人的成长,所以根据员工的个人实际情况和他个人的发展***,提高一些高质量的培训,让他觉得在公司这个平台上干好工作的同时,还能不断成长。
做到以上三点,就可以留住员工了!
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新员工入职了又走,如果一直都是这样状况,那多少说明企业存在一些问题,如果不解决这些问题,企业就无法留人。
在我看来,企业要做到留住员工,必须做好以下几个工作。
一、调查新员工出走的真实原因。最好在新员工离职之后,通过电话的形式了解他们走的真实原因,企业调查人员要态度诚恳,引导他们说出真实的原因,从而为解决留人问题找到解决办法。
二、在调查清楚了新员工离职的真实原因后,针对重要的大量的原因进行重点解决。比如,很多离职的新员工都反映车间领导管理太过严苛导致适应不了,那么企业就可以对车间领导进行劝勉谈话,提醒一线负责人要更加人性化管理员工,从而留住员工,这样很有可能就可以解决留人问题。
再比如,如果新员工大多都反映车间工作环境太差,身体受不了。那么企业就有必要对车间进行整改,尽量把车间环境搞好一点,让员工工作舒服一些、安全一些,这样也就解决了问题,自然留人就有希望。
总之,我认为新员工来了又走,总有一些担心的问题没有解决,这直接会导致新员工无法稳定的工作。自然就会出现离职潮。企业面对这种情况,必须调查清楚离职的真实原因,然后才能有针对性的解决。只有这样做,才能有效的解决留人问题。
到此,以上就是小编对于新同事是走丢的孩子的问题就介绍到这了,希望介绍关于新同事是走丢的孩子的3点解答对大家有用。
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