瑞幸联名黑神话翻车,瑞幸联名黑神话翻车了吗

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于瑞幸联名黑神话翻车的问题，于是小编就整理了4个相关介绍瑞幸联名黑神话翻车的解答，让我们一起看看吧。烧钱补贴、扩大规模，小鹿茶能够...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于瑞幸联名黑神话翻车的问题，于是小编就整理了4个相关介绍瑞幸联名黑神话翻车的解答，让我们一起看看吧。

1. 烧钱补贴、扩大规模，小鹿茶能够复制瑞幸的神话吗？
2. 烧钱补贴、扩大规模，小鹿茶能够复制瑞幸的神话吗？
3. 瑞幸董事长回应22亿元财务造假，你怎么看？
4. 为了担保4500万债务，瑞幸连咖啡机、奶箱等资产都抵押掉，一年巨亏8亿的瑞幸能撑下去吗？

烧钱补贴、扩大规模，小鹿茶能够***瑞幸的神话吗？

只要产品够硬跟得上，再和瑞幸一样各种折扣，甚至要比瑞幸折扣更大才行，这需要前期非常大的投资，就看他想不想做的更大啦，有没有新的资金注入，只是可能会成功，个人观点

要有自己的特色和卖点啊，目前市面上奶茶销量相对可以的有喜茶，乐乐茶等，光砸钱补贴是不够的，仅仅吸引一开始大家尝试一下，只有口味让人惊艳，并不断出新品才能牢牢粘住客户，瑞幸不是光砸钱，它确实有几款还是蛮好喝的。

烧钱补贴、扩大规模，小鹿茶能够***瑞幸的神话吗？

两者不能混为一谈！小鹿茶定位奶茶，瑞幸定位咖啡，定位市场不一样，定位客户群体也不一样，所以导致资本投资的价值也就不一样。

第一、从市场竞争激烈的角度去看，奶茶竞争更大，一片红海，街头泛滥，商业模式单一，不具备投资的价值。

第二、从两者定位的用户群体分析，奶茶定位的年轻人茶饮，而瑞幸定位的是商务型年轻人茶饮，两者用户商用价值又不一样，显然瑞幸定位的用户肯定比奶茶的用户更具价值。

第三、从两家企业的社会***来看，小鹿茶公司的社会***更加欠缺，而瑞幸捆绑着“神州租车”这家大公司的企业***，所具备的人才，资金，供应链***一一俱全。

综上所述，所以资本更倾向于瑞幸，更具投资价值。而小鹿茶不具备这些条件，所以钱还是省着点花，不能乱烧！[灵光一闪]

瑞幸董事长回应22亿元财务***，你怎么看？

这两天我们被瑞幸咖啡刷屏，原因是它自爆可能“刷单”了。虚***交易额约22亿元，要知道，它2019年前三季度销售额也就29亿元，恶劣程度简直想都不敢想，直接导致股价暴跌80%，熔断五次。连中国***也表示高度关注瑞幸咖啡财务******，对该公司财务***行为表示强烈的谴责。

财务***，***的起点可不是虚***财务信息，而是虚***的销售业务，虚***的交易最后反映在财务信息上，自然就不可能是真的。这是一个系统性的商业诚信问题，绝不是某一个职业、某几个人能办到的。我们在审视财务行为的同时，更应该厘清问题的本质，做到标本兼治。虽然表现的是脚疼，但问题并不在脚身上，而是整个神经系统、中枢系统出了问题。

社会是一个诚信系统，没有一个行业可独善其身，也没有一个行业可站在道德高地藐视他人。职业道德真不是几句口号而已，真的需要入脑入心、常学常新、去***存真。如果我们每个人、每个职业不能正确认识职业道德的价值，那价值观就崩塌了。价值无观，价值也就没了。这，才是可怕的。

这句话说的很好“雪崩时没有一片雪花是无辜的”。

为了担保4500万债务，瑞幸连咖啡机、奶箱等资产都抵押掉，一年巨亏8亿的瑞幸能撑下去吗？

你在中国卖什么咖啡？一杯咖啡几十块，年轻人还真没到那种消费水平。说句不好听的即使同等产品星巴克比瑞幸贵一倍，大家还是会买星巴克。不是代表它就好，因为星巴克来自美国，符合当代年轻人崇洋***，炫富的心里。瑞幸一个中国品牌，年轻人会买账？

1 这个抵押倒不是什么问题，关键是这个蹭星巴克热度的，烧钱模式到底能走下去么，他的商业模式是什么？如果是星巴克自己孵化带有星巴克品牌IP的，那我觉得还有点希望，星巴克本身就是一个商业IP

2 烧钱如果带来的只是一时的热度，没有独特的内容，独特的品牌文化，终究是昙花一现，除了一群褥羊毛的，真正忠诚的用户没有几个。

这年头卖咖啡的不琢磨怎么把咖啡做好喝，尽琢磨怎么烧钱圈流量。做产品的都不琢磨怎么把产品做好，尽琢磨些怎么用各种套路拉人头。然后美其名曰“互联网模式”。科学技术上的创新没人关注了，商业模式上的折腾倒是趋之若鹜。国人一如既往的重复着，模仿一个行业，改造一种行业规则，榨干这个行业价值的过程。用一个个暴富的故事，一个个造富的神话，粉饰出一片虚***繁荣。反正那些抓住风口飞上了天的“猪”，绝大部分最后都会带着财富去一个叫“美国”的天堂享受人生。他们哪会管最终总会剩下的这个烂摊子！

瑞幸咖啡回应抵押咖啡机 ：系常规设备融资租赁 。2018年12月12日，瑞幸咖啡宣布完成2亿美元B轮融资，投后估值22亿美元，愉悦资本、大钲资本、新加坡***投资公司（GIC）、中金公司等参与融资。

此前有传闻称，瑞幸咖啡***在香港上市。瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚在2019年1月3日瑞幸咖啡2019年战略沟通会上回应称，“沟通会不涵盖融资部分，现在不方便透露”。

“瑞幸咖啡”本身产品没什么特色，靠网红宣传是走不远的；毕竟消费者对口味要求很高。大量融资扩张，试图占领市场这个路走不通。“瑞幸咖啡”也不是***价，不可能像拼多多这样速度扩张。而实体店跟网店平台不同，没有用户的资金流。前期风投投了一部分钱以后，是不会再追加投资的。除非这个企业有更进一步的发展，昙花一现或是对其最好的诠释。

即使像“拼多多”这样依靠低价策略占领市场，势头很猛正在赶超京东和天猫的公司；目前坊间对其产品质量提出质疑，如果消息得到证实，恐怕“拼多多”作为境外上市公司，将被投资者用脚投票。

“瑞幸咖啡”也是一样，怎么会“ 为了担保4500万债务，瑞幸连咖啡机、奶箱等资产都抵押掉，一年巨亏8亿”？不是因为产品勿能长久吸引客户，就是经营上出现问题，否则不至于如此狼狈。

与滴滴公司相比，品尝咖啡的群体毕竟有限，还没有达到生活中不可缺少的程度。由此可见，***用滴滴公司的烧钱低价挤走“优步”的方式；不可能在“瑞幸咖啡”超越“星巴克”上***。

如果仅仅以咖啡机等动产抵押做融资，就此判断瑞幸撑不下去，还是太武断了。

据报道，去年前三季度，瑞幸亏损额高达8.57亿元，按3670万杯咖啡的销量计算，每卖出一杯咖啡，就要亏损23块钱。而根据媒体最近披露的数据，2018年全年瑞幸亏损额为2.32亿美元，换成人民币大概是15亿元，如果这样算来，瑞幸去年四季度亏损接近7亿元之多，亏损额在继续扩大。

瑞幸烧得起钱吗？目前看来情况还算OK。其披露的融资总额已经达到4亿美元——算成人民币是27亿元左右。而且瑞幸正在准备美股上市，融资的估值是30亿美元，如果按照估值的10%融资，那么也可获得3亿美元（约合人民币20亿元）资金。

烧钱、以钱换用户，这是典型的互联网思维。瑞幸的亏损，肯定是在预料之中，正如滴滴、美团、饿了么一样，盈利并不是经营初期最重要的考量，用户规模才是。瑞幸已经烧掉十多亿，换来多少用户呢？据瑞幸自己披露的数据，其付费用户达到1200万，共卖出8500万杯咖啡，其中2018年第四季度两个半月销量已经远超前三个季度。

如果瑞幸自己的数据是确凿的，那么看起来发展势头不错。单个用户的获客成本不到200元钱，可以说是相当便宜了，毕竟现在京东、阿里拓展一个新用户都要几大百元。而且其销量也在增加，咖啡是一个高毛利的行业，只要规模上去了，人工、门店租金、设备等成本就摊销下去了。按照四季度亏损6.8亿，卖出3800万杯咖啡计算，一杯咖啡亏损约18元，这已经比前三季度每杯咖啡亏损23元要收窄了很多。

到此，以上就是小编对于瑞幸联名黑神话翻车的问题就介绍到这了，希望介绍关于瑞幸联名黑神话翻车的4点解答对大家有用。