经理暴力侵犯女下属,经理欺负员工怎么办

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于经理暴力侵犯女下属的问题，于是小编就整理了3个相关介绍经理暴力侵犯女下属的解答，让我们一起看看吧。我是公司销售经理，她是员工，我...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于经理暴力侵犯女下属的问题，于是小编就整理了3个相关介绍经理暴力侵犯女下属的解答，让我们一起看看吧。

1. 我是公司销售经理，她是员工，我想吻她，被她推开了。怎么办啊？
2. 经理和下属发生矛盾，作为老板应该如何处理？事关紧急！谢谢？
3. 阿里女员工被公司高管灌醉后性侵，职场种事情应如何避免？

我是公司销售经理，她是员工，我想吻她，被她推开了。怎么办啊？

脑热了吧，这种事情女人不会出去说的，下次注意吧。

主要的是你要让他知道，你不是仗势欺人，不要让他害怕你，要道歉，不过不是现在，在等等吧，等个几天的，好好地道歉，也要为你自己的行为反省，因为，你已经有家有宝宝了。

多说无益，希望对你有帮助。

经理和下属发生矛盾，作为老板应该如何处理？事关紧急！谢谢？

我们说到管理管理的时候，其实说的是三件事。管理人，实际上是其中一项非常复杂的。难度比较高的，有一定挑战性的， 管理核心内容。

因为你没有给出具体的场景描述，不太容易典型化你的问题，从而结合已有案例给你做出具有一定实战性的回答。只能从学术化的角度上给你分享一下思路。

首先，老板这就是头雁，你在经营上要做出战略性决策。这一般都知道。但你要基于你的经营领域，所在行业的特点，企业的规模情况。对公司的组织架构上要有一定的理念。

如今世界通行的组织架构理念简要地说有二类，一是层级化组织架构，二是扁平化组织架构。针对不同的组织架构，你的问题会有不同答案。

我***设你是一个广东珠三角的小厂老板，以我对该区域中小企业的了解，基本上是层级化组织架构。此时作为老板，你需要静观其变。

你要观什么？观察经理怎么处理他和他下属的矛盾。这时候你要准备一个管理测评表，看这位经理在面临管理压力的时候，能力强还是弱，不合格。

其次，该经理管辖的部门或者工作小组，与公司业绩的关联度。***设是核心组，这个经理又得体处理了管理压力，那恭喜你。否则你就要考虑换经理了。因为层级组织的高层管理必然是要管下一层级，尽量不要越级.。良性的层级管理才能保证企业不会堕入人际关系混乱的怪像中从而严重影响企业的效率。

阿里女员工被公司高管灌醉后性侵，职场种事情应如何避免？

究竟遇上性骚扰，法律对劳工的保护有哪些？更重要的是，层出不穷的性骚扰新闻出现，工作者如何提高警觉？

阿里巴巴的一名员工，被自己的男领导强者智带去出差，在醉酒后，甚至在酒桌上就被男客户抹胸、摸腿、摸私密地方，还被带到无人包间里面***。更甚至当夜被男领导侵犯4次。

职场上的「***」，就是求职者或受雇者在执行职务期间，被任何人以带有「性」方面意味的行为冒犯;或双方有权力不对等的关系，并以此交换某些「性」方面的要求，都属于***。

究竟遇上***，法律对劳工的保护有哪些？更重要的是，层出不穷的***新闻出现，工作者如何提高警觉？

很遗憾关于职场***的***仍时不时跃上新闻版面。遇到***如何处理？可以从下列3个维度思考：

雇主应打造防治措施，减少灰色地带

严格来说，雇主要保护好求职者与受雇人，只要是「执行职务」途中被「任何人」***，雇主都应负防治***责任，无论有无「关系上不对等」的情形存在。

这个问题要理性看待，爱美和好色是人的共同本性。年轻漂亮的女孩子，青春、靓丽、天真，或热情，或含蓄，但是在工作状态下，最好举止大方，言谈明确，衣着得体，不要和上级随意谈论与工作无关的话题，汇报工作言简意赅，表达清晰，下班后尽快离开单位，做到这些一般情况下可以避免骚扰。

谢邀！好久不见你了啊！这个问题是职场不可回避的问题，不能说常见，也不算太少！我认为对于遇到这样情况的女员工来说，既然提出问题，就说明不愿意被骚扰！生活什么最重要，开心的活着！每个人自身都是最重要的，面对这样的骚扰，该走就走，该惩罚就惩罚，不要受环境影响，如果连自己都保护不了或是不愿意去保护，那也怪不得别人了！工作到处有，每天被这些事情困扰，连最基本的开心都做不到，还有什么意义呢？你说呢！

到此，以上就是小编对于经理暴力侵犯女下属的问题就介绍到这了，希望介绍关于经理暴力侵犯女下属的3点解答对大家有用。