雷军回应随身拍断货,雷军拍照

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于雷军回应随身拍断货的问题，于是小编就整理了1个相关介绍雷军回应随身拍断货的解答，让我们一起看看吧。小米9月供货不到一百万台，雷军...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于雷军回应随身拍断货的问题，于是小编就整理了1个相关介绍雷军回应随身拍断货的解答，让我们一起看看吧。

1. 小米9月供货不到一百万台，雷军去拧螺丝？你怎么看待？

小米9月供货不到一百万台，雷军去拧螺丝？你怎么看待？

在手机行业一百万台也只有雷军敢说出口，我想说的是目前国内任何一家手机厂都不敢夸此海口，为什么，取决于你的供应链。

首先说一说华为的产量，华为P系列和M系列主要供应链是富士康，笔者有幸曾经参观过华为的生产线。华为在富士康的生产线基本上属于半自动化生产，为什么不是全自动化，按现在的技术，按华为的技术，富士康的IE能力确实完全可以做到全自动化，但是手机属于工业产品，通过技术手段去人工的自动化确实可以大幅提高生产力和效率，但是机械毕竟有机械的限制和弊端。拿手机行业通病来讲，摄像头问题，本身摄像头原厂就保证不了良率，大部分不良还是靠生产过程中借助于机器（算法）来初步筛选，最后还是要靠人工识别和判定。而当时华为某型号一个生产车间一天的产量约5千台(包含加班2-4H)，由此算法一个月按26天算的产量大约18万台左右，尤其是电子产品里面的通讯产品，其复杂和稳定性都是考验着双方。由此可见100万台月产量不是一个小数目，需要设计产品稳定性、物料高良率、极其优化高效的生产工艺、稳定的技术人力***等等，需要挑战诸多方面的因素，才能实现最大的产量值。

其次雷军这一番话也是挑战了整个行业的供应链能力，如此高调的言论，足以让同行流冷汗，市场占有率在某种程度上考验的是供应链的能力，在特定的市场情况下，快速出货的能力关系着产品的生死和市场的支配影响力。这一番话在战略上来讲足以让对手胆颤。

然后雷军最为小米的领袖，其个人的态度也决定了公司的态度:货快速做出来，尽可能多的做出来以满足出货的需求。相对而言，不仅仅是给客户一个心理上的安抚、给对手战略上的威慑、更有一层意思给供应链施加压力。

最后，相信在人海战术和多线生产的情况下，100万不是问题；但是笔者最为担心的是在追求快速生产出货的同时，如何保证产品的品质和售后服务？通讯产品的特殊性不仅仅考验着产品设计、产量，出货后更重要的是关系着一个公司的品牌，消费者对产品品质的认可和信赖，千万别自毁长城，砸了自己的脚。

感觉雷总又在耍后，本来小米为普通人造一些不错手机，但是每次都是***用这种过渡营销方法，目的是造成一种气氛，但是长期这样就是伤着米粉，让我们这些热爱小米消费者失望。

这次米酒，明明听到雷军说是存货多多，结果两次都预定了，两次都只只有一分钟就被抢完了，真怀疑每次究竟有多少手机才销售。雷总说如果产能不能起来，他就去工厂拧螺丝，本人觉得雷总在开完人代会后直接去小米生产线，从事拧螺丝工作，履行他的诺言。

本来我还算米粉，但是这次以后估计小米已经让我们会转向，长期忽悠消费者，把消费者当傻子，说实在话真心没有意思。

小米遇到危机了。

小米从成立后一直顺风顺水，确实如雷军所说，小米站到风口上飞起来了，但福兮祸所依，风停了怎么办？

小米靠性价比起家，那时山寨机横行在祖国的大疆南北，小米毕竟是正规军，打这些杂牌军毫不费劲，那叫一个爽字了得，二、三年下来，小米如日中天，有横扫苹果三星，吞并八荒之意，得意之时，殊不知危机正悄悄临近。q

有事离开，未完待续

到此，以上就是小编对于雷军回应随身拍断货的问题就介绍到这了，希望介绍关于雷军回应随身拍断货的1点解答对大家有用。