肯德基涨价2%,肯德基涨价2023

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于肯德基涨价2%的问题，于是小编就整理了3个相关介绍肯德基涨价2%的解答，让我们一起看看吧。发现肯德基多收了钱却不予退款，应当如何...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于肯德基涨价2%的问题，于是小编就整理了3个相关介绍肯德基涨价2%的解答，让我们一起看看吧。

1. 发现肯德基多收了钱却不予退款，应当如何维权？
2. 麦当劳跟肯德基为什么只发优惠券，而不是直接降价？
3. 发现周围饮食都涨价了，可是工资却没有涨怎么办？

发现肯德基多收了钱却不予退款，应当如何***？

前天在家饿昏了,然后冲到麦当劳,点了一堆东西,付了钱.然后开始狼吞虎咽.吃完之后闲着无聊就开始算钱,啊,居然多收了￥4.5,然后下去找sales,说,jj你多收了我的钱.然后过来一个经理似的的jj,拿着计算器又和我算了一遍,然后说,是多收了噢,然后就问我可不可以给我补一个什么东东,然后我当然不要,已经很饱了,然后就退钱.

一般正常来说只要有票在手他们都会退的，除非是私营麦当劳故意黑你的钱，如果是这种情况的话也好解决，第一，打麦当劳的投诉电话，如果是正常加盟店很快可以解决，如果是私营店面，更简单了，他们就等着被***吧

第二，315，地球人都知道，不解释

第三，直接提高嗓门，你们店太坑人了，不到三句话，他们经理肯定会给你解决的

先要求退款，不退的话就保存好证据，工商消协投诉。根据消法可以要求退回多收的钱款，其中消法第55条规定可以要求三倍赔偿最低500元。 不嫌麻烦，那可以***我可以提供模板和流程等注意事项

麦当劳跟肯德基为什么只发优惠券，而不是直接降价？

做降价只能一降再降 因为降下来再回去消费者不会愿意买单 而发优惠券是有期限的 会促进更快的复购消费 精打细算的人就会容易买单 所以发优惠券是为了多抓住一部分精打细算的人群份额 其他正常购买的人群还是会正常购买

1如果你手上有多余的优惠价，你就会想到快过期了不使用的话会浪费，但如果麦当劳和肯德基直接降价的话，个人觉得可去可不去，没有什么诱惑力，当然它们也是这样想的

2每次点完餐都送你优惠卷就是让你下次使用的，就这样反反复复的把你套牢了。😏😏😏

先说结论：利润的最大化并不等同于销售量的最大化，而是等同于消费者剩余的最小化（消费者剩余是指消费者愿意支付的最高价格与实际支付的价格之间的差额），消费者剩余越小，企业从消费者身上榨取的价值就越多，就越能实现利润的最大化。优惠券作为价格歧视策略的一种，极好地区分了愿意付出时间成本来搜索优惠信息的「穷人」（工薪或学生阶层）和不在乎优惠信息直接到门店购买的「富人」两类消费者，让他们都支付了他们愿意支付的最高价格，从而达到了消费者剩余的最小化和利润的最大化。注意，这里的「穷」与「富」，并非单纯指经济境况，而是指消费者对待同样商品时支付意愿的高低。至于单纯降价，往小了说，短期内会带动销量的上升，但不利于强化消费者的消费倾向和品牌感知，一旦重新提价，消费者的负面反应会比较大；往大了说，降价虽然是获取市场份额最简单最快捷的方式，但市场是动态波动和有机统一的，一旦你开始降价，同行业内的其他企业势必会做出应对，其结果最终导致价格进入下行通道，引发企业间的价格混战，最终不仅损害企业本身，而且恶果会波及整个行业。

为什么说使用优惠券减少了消费者盈余，从而达到了企业利润的最大化？举个例子，***设有 A、 B、 C三名消费者，他们都意欲购买一个麦辣鸡腿汉堡，但由于偏好程度以及收入状况等方面多有不同，因而，每名消费者愿意支付的最高价格也大不相同，现在***定他们三人的最高出价分别是12元、11元、10元，同时，我们还***定每个麦辣鸡腿汉堡的全部成本为5元。那么，在商家不同的价格水平下，汉堡销量将不同，商家可获利润额也不一样。此时倘若麦当劳把价格定为12元，则仅有一名消费者愿意购买，就是最高愿意出12块的A同学，此时商家可获利润为（12-5=）7元；现在麦当劳决定实施优惠，以最低价5元（即成本）销售，销量则大升至3个，A、 B、 C三人都会购买，但此时商家利润为零。以上两者情况说明单纯追求价格最高（定价12元时卖出一个汉堡利润7元）和单纯追求销量最大（定价5元时卖出3个汉堡利润0元）都带不来利润的最大。此时倘若麦当劳看形势不妙，再做调整，把价格定为10元，这样A、 B、 C三人都会购买，此时商家利润为（10X3-5x3=）15元，达到了最大化，由此可见，商家定价的最理想情况是，价格在消费者能接受的程度下最大化，并且实现在这一价格下的销量最大化。换言之，商家应该尽可能按照每名消费者愿意支付的最高价格进行销售。

问题在于，消费者不会***脑残地走到柜台前，把他们愿意支付的最高价格告诉你。那怎么获取他们愿意支付的最高价格呢？一个很简单的方法就是发放一定的优惠券，由此商家就可以把具有不同支付意愿的消费者区别开来，从而对不同的消费者收取不同的价格。现在***设一个汉堡成本5元，定价10元时，100人会接受此价格。定价15元时，有60人会接受此价格，前者利润为（10-5）×100=500元，后者利润为（15-5）×60=600元。但商家不想放弃另外40个支付意愿较低的消费者，于是决定用5元优惠券来吸引他们，同时对剩下那60个对价格不敏感的消费者依然维持15元的原价销售。此时商家利润为 60×15＋40×10－5×100=800元，达到了最大化。

同时因为世界上没有免费的午餐，使用优惠券的消费者为了获取低价必须支付如下成本，一是时间成本，二是自由选择权的丧失。

时间成本的丧失：收集名目繁多的信息，下载APP，上网打印电子券，去路边索要优惠券，这些都会浪费你的时间。通常是什么样的人才愿意花费这些时间成本呢？显然是时间成本比较便宜的人——工薪或学生阶层。

自由选择权的丧失：优惠券的优惠大多限定于固定的产品组合，而较少用于单点。支付意愿高的消费者不会为了优惠而委屈自己吃一份量大便宜的套餐，他们情愿单点，随心选择自己想要吃的，即为，他们不会使用优惠券。而只要我们站在麦当劳的点餐台前仔细地观察半小时，就会发现，优惠券的使用者多半是一些「穷人」，如学生群体等。

个人觉得原因如下：首先优惠券是一时的，也只是对部分人的。而降价则是对所有人而言的。然后，很多有优惠券的人是觉得优惠券才去吃，觉得自己占了便宜，而优惠券一般是有时效性的，所以更吸引顾客消费。而降价的话会让大家觉得理所当然，吃或者不吃价格都是不会变得。觉得无所谓。最后，优惠券的目的是吸引更多的顾客消费，而降价则降低了自身的档次。毕竟肯德基和麦当劳都是最早的洋快餐。

发现周围饮食都涨价了，可是工资却没有涨怎么办？

我的工资早就不能维持生计了，其他同事去劳动局和***要求权利了。我自己出去找个养家糊口的工作先干着。而公司追着我签了公司离职合同。这样不管打官司的同事能要回来多少钱我都不可以去要了。我可伶需要养家糊口的同事支持他们***。我也同情老板几个月的疫情赔的很惨。没有得到同事的理解，相处那么久掏心掏肺也没有老板的信任，自从同事开始立案就追着我签一些放弃的文件他们的做法伤透了我的心。最后在工作之余快餐店里签了名字放弃可能要回来的钱，名字是升值了。他们热情的感谢我，可是这个是我放弃的金钱换来的。一点意思都没有。

确实涨价了，我们这里大批的餐饮倒闭，以前爆满的店味道不如之前还提高了价格，可能运营成本增加了吧，我家附近小店剪头发都涨价了，😔原来男生剪头发15现在都25了，可能疫情原因客流量比以前少很多，只好提高单价，市场都不太景气

到此，以上就是小编对于肯德基涨价2%的问题就介绍到这了，希望介绍关于肯德基涨价2%的3点解答对大家有用。