董明珠直播间训员工,董明珠直播间训员工是真的吗

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于董明珠直播间训员工的问题，于是小编就整理了2个相关介绍董明珠直播间训员工的解答，让我们一起看看吧。近日董明珠骂哭30岁男主管是怎...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于董明珠直播间训员工的问题，于是小编就整理了2个相关介绍董明珠直播间训员工的解答，让我们一起看看吧。

1. 近日董明珠骂哭30岁男主管是怎么回事？
2. 怎样做才能让员工感到满意？

近日董明珠骂哭30岁男主管是怎么回事？

直播首秀翻车，是因为直播出现卡顿的问题。

董明珠骂哭30岁男主管，可是骂工作人员时，董明珠说：“其实他哭，我心里也在哭。但是你要把事情做到极致，一定是要用这种态度。”

职场上，功劳大过天，但难道苦劳一点价值也没有吗？

在大企业上班，加班是司空见惯，常见的不能在常见了，但是每一场加班都一定有“功劳”吗？每一个付出的背后，得不到正面回报的，都是自己要忍气吞声的“苦劳”。

董的员工说：“我基本天天24小时都待在公司加班了！”

董明珠说：“这和你天天在公司是两回事，做事不够精致，就会被我骂！”

很多人可能会觉得她很苛刻，或许这就是功劳和苦劳的差别。

5月13日董明珠在节目中透露，直播首秀翻车后，她训斥了工作不够细致的负责人，“三十多岁的男主管被我骂哭了”。而负责人则表示很委屈，自称天天在这没回家。董明珠回应说：勤劳不一定有收获，做的不好可以不选择你。

的确，董老板说的没错，勤劳不一定必须有收获，做的不好是可以不选择你。但反过来说，做的不好可以不选择员工，但凭什么把一个三十多岁的男主管骂哭呢？更过分的是，骂哭就算了，还在直播中爆出来，董明珠女士，你以后叫那名主管还有什么脸面？
我也理解，董小姐在大众中的人设是一位女强人。但女强人不代表着可以把下属“侮辱”至哭！女强人不代表着没有同理心，更不代表着可以不理解员工。直播翻车第一次这很正常，更何况董小姐的翻车也不全是该名员工的错误，这样的推卸责任不是一个老板该有的气势。

最重要的是，我很怕董小姐这次在直播中说这个话是纯粹就是为了某种“炫耀”。说是人设也罢，或者是为了销售额也罢，我都认为一个中年男人不应该被拿来当作这种黑料说出来！更不应该拿来当作企业和自己的人设标杆！职场中，犯错应该惩罚，但不应该是这种粗暴的方式，更不应该说给大伙听。格力大厂，靠的可不是一个明珠而已，靠的是更多的基层和中层员工。董小姐伤了员工的心，以后也千万别说什么其他家电行业的人跳槽过来我不要。如果董小姐标榜的格力企业文化是“骂哭”下属然后还公然说出来，那么这恐怕也是最让员工心寒的。

你如何看待董小姐这这个举动，在职场领导又该如何对待下属？大家30多岁以后哭过没有？

女的把男的骂哭了，这得骂的有多难听呀。按照我们中国的传统文化，这男的也是够怂的。我们董总就把男主管骂哭了。

5月13日，董明珠在节目中透露，直播首秀翻车后，她训斥了工作不够细致的负责人，“三十多岁的男主管被我骂哭了”。而负责人则表示很委屈，自称天天在这没回家。董明珠回应说：勤劳不一定有收获，做的不好可以不选择你。

不选择你，听这口气，格力是我们董总家的。就即使是董总家的，是不是应该对打工的好点？有话好好说，不行吗？有话好好说，是一种修养。没人喜欢每天面对个***桶，指不定什么时候爆炸。

把人骂哭了，还拿出来公开说，是炫耀？是为自己首播翻车找借口？首播那么重要的事情，格力开播前为什么没人去检查？这是不是整个格力的问题？是不是领导的问题？这份责任不应该让这个主管一个人背吧？如果开播前检查了，那么直播卡顿就是“天灾”了，又凭什么批评这个主管？

我们很多时候，都把“***平等”挂在了嘴上，没有落实在行动上。我们说平等的时候，我们又渴望着“特权”。我们总是活的言不由衷，活在矛盾中。网络上，我们怼天怼地，可回到现实，我们又不得不向现实低头。

不做愤青，做一个正能量的人，不好吗？

来来来，都让开，让科技吹水来吹一波科技水！

董明珠一场直播为格力增粉一倍，负责直播的项目主管却被骂哭。格力举行了一场品牌直播秀，由于在线涌入的网友太多，导致直播间被网友笑称“卡成狗”，董明珠下了直播当场把负责的30多岁的男项目经理骂哭了。因为董明珠觉得下属事情没有做到极致，是不负责任的表现。

下面是董明珠接受谈到骂哭直播负责人的***访

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董大姐对直播带货这种行为在内心深处是很拒绝的。之前就不止一次的提过，不愿意把格力的销售从线下转到线上，因为这样会让格力线下几十万的员工失业。她情愿把格力的线下门店变成一个语音用户进行面对面交流的场所，不仅是让商品直接与客户见面，也能维持线下门店进行品牌宣传的作用。这也是传统家电企业进行线上线下结合最好的方式。

格力嘴上说不要，身体却很诚实。直播平台巨大的圈粉作用和品牌宣传作用最终还是说服了格力，通过直播进行网络销售，董明珠也参与了4月24日抖音的线上直播，但是由于格力负责直播的项目组负责人是第1次负责线上直播，没有充足的经验进行准备。由于网络的问题导致直播间卡顿被网友嘲笑：“卡成狗”。董明珠下了直播第1件事就是把负责直播的小伙子骂了一通，小伙子委屈的都哭了。认为自己不眠不休不下班，干了几个昼夜。而董大姐却直言产品必须要做到极致，做不好再辛苦也没有用。

董明珠直播首秀当晚累计观看 431 万，在线人数峰值21. 63 万，音浪收入为15. 33 万元。由于格力为了保证线下门店的利益坚持在直播时不降价，商品销售额仅22. 53 万元，但是格力官方账号增粉一倍。其实这个结果是可以说是一个非常成功的直播了，但董大姐精益求精的态度也证明了格力的企业文化和对产品的态度，从另外一个角度来说，也是一个成功的营销宣传。

4月25日，董明珠表示“昨天的直播首秀的确很失败，本来是想和大家互动交流的，设备却老是卡顿，让人不愉快，但是直播其实是一个非常好的尝试，未来一定是线上和线下进行融合。”

董明珠在接受***访时表示，直播带货虽是一种新模式，大家都往这个方向走的时候，但她仍会坚持线下，随着疫情的好转，还是要把线下做起来。

格力能做到今天的世界知名品牌不是没有道理，有这样对产品要求苛刻，精益求精，追求精致与卓越的老板，下面的员工都不得不战战兢兢，拼命的想把产品做好。

☞董大姐，在骂男主管时，直言道：“产品必须要做到极致，做不好再辛苦也没有用。”

☞我想起了，我们学校的校长，经常说的，“老师们啊！做教学和班主任工作，要细致些。不然，一旦，孩子发生事故，我们做得再好再辛苦，也没有用。”

☞虽然，教育孩子，不可能与做产品等同，追求低成本，实现利润最大化，但是，做好细节工作，把工作做到极致的道理，如出一辙。

【启示一】要有责任心，要为自己行为负责。

☞我们老师的最大价值和责任，是要把自己教学教育工作做到细致，把分内工作做得更好。

☞一旦，我们没有做好工作，等我们去跟家长说对不起时，或许，事情到了无法挽回的地步。

【启示二】老师，要有忘我的精神。

☞我们校长，常说，我们老师，要有忘我的精神，要以校为家。

☞作为老师，一旦学校有任何工作需要，要无条件立即行动，不是只挂在嘴上说说，要真正的忘我的地投入工作。

对于这问题，你什么看法呢？欢迎留言一起讨论！

怎样做才能让员工感到满意？

感谢邀请。

说到怎么做让员工满意，一些领导会说，无论怎么做，员工都不会满意的;一些领导会说，多发点奖金，他们就会满意的;也有人会说，给他们解决点实事，他们就会满意的。众说纷纭，没有统一的答案。

的确，每个人的需求不同，满意的方式也就不同。我认为最基本的领导艺术就是不要在背后说某个员工的坏话，哪怕你认为和你交谈的人是最亲密的人，也不要这样做。不要当面揭短，要夸人优点，赞人长处，言出必行，在员工最危难的时候尽己所能，为其解忧。

有的员工素质较高，无论领导怎么做，都不会满腹牢骚，都会兢兢业业、脚踏实地地把工作做好;有的员工呢，聪明有余，勤奋不足。不抹油不转，施加点小恩小惠，就会努力一点;有的员工呢，领导无论怎么做，都无动于衷，活在“自我”的世界里，想怎么干就怎么干，一副“死猪不怕开水烫”“能耐我何”的样子;还有的员工，有背景家世，胆大妄为，出了事，找人摆平，压根不理“领导”这茬儿，在单位横行霸道，无人敢惹。

十个手指伸出来，都不一边高，何况员工呢，所以就应该区别对待，达到让所有的人满意是不现实的，但能做到让大多数人满意，就是好领导。

对兢兢业业的人，不应该因为不提出要求就不理不睬，要一碗水端平。作为领导，不要吝啬语言，看到员工工作出色，就应该在适当的时候当全体人员提出表扬，而且在提职和待遇方面要有所倾斜，这样才能树立榜样，公司才能有序发展;对待那种耍小聪明的，应恩威并施，适当的时候也得让他知道偷懒的后果，以达到警示的目的;对待那种活在“自我”世界的，“死猪不怕开水烫”的，和有家世背景的，企业和事业单位的领导做法就不一样了。企业领导有自己独立的人事任免权利，对这样的员工可以辞退、降职、罚款、扣工资等一系列的手段，惩恶扬善，让其它的员工满意。而作为国家机关、企事业单位就不一样了，层层的关系网，让领导敢怒不敢言，睁只眼闭只眼。对有的员工，训也训了，说也说了，骂也骂了，但依然起不到什么作用，开除说了也不算，降工资也不太可能，有时候，也挺无奈。

曾经遇到过一位领导，不钻研业务，同样一件工作，今天说这么干，明天让那么干，听到别人说员工工作有什么失误或过失时，不是去想着怎么解决子，而是鼻子不是鼻子，脸不是脸的去指责，让员工很失望。一言不合就面目狰狞地逼着员工做这做那，出了问题一推六二五，说和他无关，都是某某员工做的，这样的领导，哪个员工能满意呢？

到此，以上就是小编对于董明珠直播间训员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于董明珠直播间训员工的2点解答对大家有用。