月薪过万胖东来离职,胖东来年薪
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有什么方法可以避免公司销售员离职带走大量客户?
所以这个问题要分2种情况来分析:
在很多企业,销售负责开发客户、联系客户、维系客户……一人基本干了市场、售前、售后所有的活。客户之所以选择你的产品,50%以上都是因为这个销售。
那么在这种情况下,即使你千方百计地留下了客户联系方式,后续客户也很容易跟着销售走掉。
相比较防止销售人员带走客户,你更需要考虑的是:如何留住这种复合型的优秀销售人才,降低他们的工作难度、提升他们的工作体验和待遇。
【安妮是小白】有话说:要做到避免公司销售员离职带走大量客户,最好的方法是该销售员不离职。
销售是公司的立身之本,无论你是哪一个行业,都跟销售挂钩,只是方式不同,渠道不同。往往我们一些销售特质比较明显的企业,比如汽车销售、房产销售、保险销售等,一个优秀的销售员,手中都掌握着大量的客户信息,那为了避免客户流失,我们可以***取哪些措施呢?
1、主动离职原因分析
(1)薪资不高
干销售的最在乎的就是工资,销售比公司其他岗位的工作都要辛苦,经常加班,到处跑业务,还要不断联系客户,达成成交。人家辛苦工作就是为了有一个高工资,高回报。往往干销售的实质上是在给自己打工,而不是给老板打工,因为多劳多得。所以作为老板员工离职首先考虑员工薪酬待遇,同行业、同业务量,别人工资是否比你开的高。
(2)激励政策不合理
激励政策也可以叫销售政策,或者商务政策,干销售的朋友们都知道,每个月挥着每个季度,老板都会制定相对应的销售政策,以达成本周期的销售业务。业务员也可以依据这个上午政策,找到自己的业务指引,我要干到多少才合格?干到多少我才能拿我心目中的高薪资。但是老板或者领导在制定销售政策的时候,有时候会脱离实际,给员工制定遥不可及的目标,或者制定的基础业务量过高,让员工觉得难以完成。
(3)、干得不开心
避免销售离职以后带走大量客户,这个得分情况。因为我本人一直从事营销,也确实碰到过这种事情,也处理过这种事。林子大了什么鸟都有吗?可以从公司同销售人员两方面来说
一、销售人员如果他有想法,想自己独立,无论是钱,还是情怀都留不住(不要谈情怀,谈谈钱[捂脸]),对于价值观不同的,人走还带走大量客户。是人品问题,尽量止损吧!
2.公司层面:如果公司各方面比较好的情况下,(薪资,***等)首先你应该要考虑权重问题,不能把鸡蛋,全部放在一个篮子里面。即使有这种情况苗头,要提前做好预防。比方说派一个助理去分担一下权重的问题。一个良性发展的公司,团队不仅要有竞争,还得有制约。
避免公司销售员带走大量客户,这种现象在过去很常见,现在在一些初创企业、小微企业还是占有一定的比例,困扰了很多企业,大中型企业由于有了较为完善的管理制度与风险预控,越来越少发生。针对初创及小微企业要避免销售员带走大量客户,我个人的建议是:
1、公司一定要树立客户是公司的生命线,其他管理在初创可以不要,但这个制度是必须要的,要订立合理且有激励性的销售奖惩制,使销售员不起二心,全力以赴为公司服务;
2、销售员在外见多识广,对行业情况了解很多,作为公司领导就要加强与他们之间的感情交流,而不仅仅是生搬硬套的制度那一套,让公司有温度,使员工感受公司良性的企业文化,减少跳槽冲动;
3、公司领导要常下到销售一线,了解行业,了解客户,既起到了带头作用,使销售员知道领导在关心他,又可起到监督、警示的作用,因为掌握一手资料与资讯,销售员就不会太大的胆量作这种不道德的行为。
公司销售人员离职带走大量客户,这种事情屡见不鲜。
仔细想一想是两方面分析:个人因素与公司因素
1、就个人因素来说
随着业务型公司越来越多,销售在公司的地位也在慢慢提高,其中不乏非常优秀和有能力的销售员,这种优秀的人才对于哪个公司都是一个宝藏,手上的人脉那不用说都是很广。这种人如果想离职,很大一部分是因为公司因素导致,这时候公司多加重视,听其需求尽量满足。如果挽留不成功,那就放手祝福。
2、就公司因素来说
如果一个销售人员离职能带走大量客户,是不是考虑下公司对于销售人员管理太过于散漫了,客户的信息都做不到公开透明,销售员的客户消息都是分开的,甚至于老板都不知道客户信息,那难怪销售员离职会带走大量客户了。
这种情况其实很好解决,就是在办公系统中搭建一款客户关系管理系统(CRM)就好了。百数就是一个可以搭建CRM管理系统的平台,企业可以选择自主搭建,也可以量身定制,并且支持对接第三方系统。
1、CRM管理系统表单工具的录入功能,能够支持销售员对于客户信息的快速增删查改,收集整理线索。
2、帮助企业建立一套专属CRM,搜集整理更多的客户线索,促进潜在客户的快速转化。
到此,以上就是小编对于月薪过万胖东来离职的问题就介绍到这了,希望介绍关于月薪过万胖东来离职的1点解答对大家有用。
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