蒋凡接阿里千亿命脉,蒋凡被阿里

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于蒋凡接阿里千亿命脉的问题，于是小编就整理了1个相关介绍蒋凡接阿里千亿命脉的解答，让我们一起看看吧。如何看阿里此番高管调整，蒋凡和...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于蒋凡接阿里千亿命脉的问题，于是小编就整理了1个相关介绍蒋凡接阿里千亿命脉的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何看阿里此番高管调整，蒋凡和靖捷为什么能成为淘宝和天猫的总裁？

如何看阿里此番高管调整，蒋凡和靖捷为什么能成为淘宝和天猫的总裁？

其实每年BAT公司都会出现各类高层的调动，而今年的阿里可以说是调动最为大的，直接将阿里命脉的淘宝天猫领导人变更了，可以说，为了新零售，马云也是挺拼的。

而在这次任命的焦点正是聚焦在了年龄上，一个是70后，一个是80后，可以说很多人都为阿里的这次决策捏了一把汗，生怕将淘宝天猫两个门脸砸了，但是在我看来，这种担心其实也未尝不是一次新的尝试，毕竟淘宝天猫也是应该到了变革的时候了。

而其中蒋凡被任命为淘宝总裁是最吸引人眼球的，蒋凡曾是创业公司创始人，加入阿里后推动了淘宝走向数据驱动，也就是现在淘宝中根据用户需求进行推送的功能，并带领团队构建了淘宝内容体系，给淘宝内容生态体系打下了一个好的基础。甚至张勇在内部***中称蒋凡在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用。可以说阿里这次选择蒋凡作为淘宝领导人是下了一部险棋，如果成功就是马到成功，如果失败就可能万劫不复，毕竟这么多年来，淘宝应该改变了。

而近几年淘宝的弊端也逐渐的体现了出来，其中最明显的就是淘宝的商家权重问题，大商铺越发的强大，中小商铺生存都已经成为了问题。而如今这种趋势也是越发的明显了，而新官上任的蒋凡如何能够解决也成为了接下来关注的焦点，相比较创新，淘宝天猫现在可能更需要的是革新。期待未来淘宝天猫有更好的发展。

价值兄认为，阿里提拔蒋凡和靖捷分别为淘宝网和天猫总裁，这其实主要来自阿里重视更新70后、80后优秀人才；淘宝和天猫成为新零售重要战略承接平台，以及蒋凡和靖捷个人的出众能力。具体理由如下：

1.阿里重点提拔70后、80后骨干担任高级管理人员，体现互联网巨头的年轻化思维。价值兄发现，2017年，阿里巴巴一直大力提升年轻人在管理层的重要职位。今年2月份，阿里公布的最新4名合伙人名单中，胡喜与吴泽明两位80后技术人员就人发了外界的关注。7月，阿里成立“五新执行委员会”，蒋凡和靖捷就是“五新委员会”的重要成员。这次，又将蒋凡和靖捷两位70后提升为最重要的业务淘宝和天猫总裁，这一连串动作都体现了阿里巴巴对于70后和80后优秀人才的重视。

2.新零售成为阿里最重要战略之一，天猫和淘宝2018年将承接更重要职能。此前，阿里巴巴董事局***马云说，纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。因此，从去年开始，新零售已经起航，2017年被称为新零售元年。在今年的天猫双11中，天猫完成了1682亿的交易额，再次刷新了新纪录。阿里CEO张勇表示，2018年，淘宝和天猫将成为阿里新零售两大柱石，聚合阿里物流、金融、技术、云计算等基础能力，主推全球商业升级。

3.蒋凡和靖捷早已经成为淘宝和天猫副总裁，此前曾引领两大平台在新零售领域发挥重要作用。据价值兄了解，蒋凡和靖捷作为阿里巴巴优秀管理人才的代表，此前就长期担任阿里和天猫重要职务。此前淘宝网总裁陆兆禧在退休后，淘宝网一直没有总裁。蒋凡蒋凡曾是创业公司创始人，加入阿里后推动了淘宝走向数据驱动，实现千人千面，并带领团队构建了淘宝内容体系。靖捷是一名70后，来自传统品牌和零售企业，拥有丰富的商业经验和对客户痛点的理解，此前作为天猫班委班长做出了清晰的业务决策并承担了天猫组织层面的职责。可以说，蒋凡和靖捷都是非常身经百战的优秀管理人员，因此成为淘宝和天猫总裁属于实至名归。

最近阿里内部高管的人员调动还真是频繁啊，记得在前段时间俞永福也不再担任阿里巴巴集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁职务，并且张勇还宣布了阿里巴巴集团组织和管理职责调整：阿里巴巴大文娱将实行班委基础上的轮值总裁制。

虽然轮值总裁度可以避免“一朝天子一朝臣”式的人员变动，并且在实际运营层面的中层管理者避免任人唯亲式危害，但是轮值制也将使高管层难以统一权力进行强有力的推彻式改革，在整体统筹层面有其弱势。而且轮值制所涉及到的一系列内部管理制度的配合也待考核。

更何况在那段时间，正是马云亲身上阵出演《功守道》的时候，这便就显得分外意味深长。显然马云不止是为了过过演员瘾，或许用醉翁之意来形容在合适不过。

那么再来看这次的高管调动，淘宝天猫换帅。并且时间也是非常的微妙，在元旦的前夕。并且总裁皆是70后与80后的蒋凡与靖捷。相对来说都是年轻的管理者。而其官方称淘宝、天猫早已不是传统意义上的电商平台，而将成为阿里新零售基础设施的基座，***集团在技术、物流、金融、云计算等方面的基础能力帮助全社会商业升级。而且新阶段需要更多年轻人的新视角和新思维。

从2015年开始，阿里的电商零售组织架构基本是一年调整一次。这次新任命的业务总裁均为70后80后年轻管理者。据悉任命总裁之后，淘宝、天猫不再实行班委制，原有的管理层直接汇报给总裁。

阿里巴巴零售电商业务的“小班委制”始于2015年年底的组织架构调整。2015年12月，阿里组织架构进行调整，阿里巴巴集团零售电商事业群由张勇直接率领，在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制，班委由蒋凡、庄卓然、杨光、靖捷等人共同组成。而后，手机淘宝和PC淘宝两个部门合并。

时隔一年之后，2016年12月，组织架构再调整，天猫团队和聚划算团队一体化，天猫变阵“三纵两横”的网状协同体系。三纵分别是快消品事业组、电器家装事业组、服装服饰事业组，两横分别是营销事业部、运营中心。变阵旨在打通业务、营销和运营等环节，让一个集团像一个人的动作那样协调顺畅。变阵之后，仍然实行小班委制，其中，淘宝小班委的班长是蒋凡，天猫小班委的班长是靖捷。

资料显示，蒋凡曾是创业公司创始人，加入阿里后推动了淘宝走向数据驱动，实现千人千面，并带领团队构建了淘宝内容体系。靖捷来自传统品牌和零售企业，拥有丰富的商业经验和对客户痛点的理解，此前作为天猫班委班长做出了清晰的业务决策并承担了天猫组织层面的职责。

如果按照官方的说法是因为阿里进入了新零售的新阶段，需要年轻人的视角和思维。当然这是肯定的，但仔细分析会发现还有另外的原因。

蒋凡的成名作是友盟，基本创业公司的小伙伴都接触过。友盟算是中小公司非常重要的一个工具了。那么这个角度看，蒋凡对中小互联网公司需求和痛点的了解，是比较到位的。由他来接任淘宝也未尝不是因为这两年有大量中小卖家因为受不了淘宝的不利政策而选择出逃。

靖捷呢，曾是宝洁、中粮高管，在中粮内，他当了好几年的五谷道场总经理，并率先在市场推出非油炸方便面，对行业影响颇大。快销背景，可以说打了多年的仗，这次出任天猫，很明显的一个意图就是对阵京东，因为这几年京东发展很猛甚至一度增长率超过天猫。

不管怎么说，天猫和淘宝一直都是阿里业务的重点，虽然一直问题重重也还是希望能通过换帅好好进行整顿。

到此，以上就是小编对于蒋凡接阿里千亿命脉的问题就介绍到这了，希望介绍关于蒋凡接阿里千亿命脉的1点解答对大家有用。