大润发们被巨头抛弃,大润发们被巨头抛弃是哪一集

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大润发们被巨头抛弃的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大润发们被巨头抛弃的解答，让我们一起看看吧。阿里张勇接任大润发主席，黄明端...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大润发们被巨头抛弃的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大润发们被巨头抛弃的解答，让我们一起看看吧。

1. 阿里张勇接任大润发主席，黄明端辞任：时代抛弃了你，连声再见都不会说，对此你怎么看？
2. 如何看待大润发创始人黄明端说：“战胜了所有对手，却输给了时代”？

阿里张勇接任大润发***，黄明端辞任：时代抛弃了你，连声再见都不会说，对此你怎么看？

我曾经的公司就是靠装修大润发超市起家的，听老板说他当年在上海只是个小施工队长，在给一家台商做家装时刚好碰到来访的黄明端，当年是19***年大陆还没有大润发，黄明端给了张名片问想不想做超市装修，机会就是这么巧这么好，从98年开始大陆第一家上海闸北店开始到现在四百多门店，公司也跟着大润发在迅速成长，员工从几人到现在成为数千人的大型装饰公司，我们也是跟着大润发走南闯北，除了***青海等省现在都有门店了，2017年大润发门店达到四百多家，业绩也是最好的，在当今零售业不景气的时代应该算是一朵奇邑。

经常在大润发工地见到视查的黄总，个头不高戴个鸭舌帽，走路跟风一样，老头挺有精神的，其实也挺和蔼的，当年装修总部时，老头总是每天五六点就独自到现场来转转了，对谁都很礼貌，确实是一位了不起的老总，大润发在大陆发展能这么快离不开他的经营和管理。

像我们经常看着大润发新店开业的来认为它的优势有几点:首先以店铺养店，大润发通常的商店街比较大而且出租比例大，商店街的租金能养活整个超市租金;其次店总权利较大，高层流动少;再有就是管理合理自损率低;另一点也很重要，商品种类齐全价格相对较低。

2014年黄明端也意识到互联网重要，投资几十亿搞了个飞牛网，当是至今没什么起色，这也许就是他离开大润发最重要的原因吧！

全品sku的大润发立马变成了天猫超市的前置仓，以后的场景是：在线上天猫超市买东西，线下大润发出货，两个小时内由饿了么骑手配送到家。

所以风马牛不相及的事儿就发生了：马云收购大润发，影响的是快递配送行业，快递公司订单骤减、京东物流时效被秒杀、外卖配送崛起。王卫的战略是对的，弃网购订单，坚持商务件。三年内网购快递的格局就会变成：【手机下单，前置仓出货，外卖大军配送】。可以断定通达系的快递公司以后日子最难过，京东物流时效优势被秒杀，物流有可能成为京东的包袱。

腾讯的精力放在了游戏和社交，把电商交给了京东，但发现京东对付不了阿里，没办法腾讯正式走向前台，加快了三板砖的布局：第一板成立微选平台，第二板入股家乐福，第三板控制上游货源入股海澜之家。

大润发“过户”给阿里，是线下实体店竞争的标志性转折点。还是马云厉害，放的都是深水***，而不是相互参股入股的小鞭炮。

我发现这个时代是互联网企业逆袭的时代。

原来银行是巨无霸。支付宝这个互联网平台，逆袭了，余额宝一下子完成了许多银行都无发想象的资金规模。

而新零售，就是大数据和线下实体店的充分融合互通。而且。掌控了大数据，才更重要。

所以。京东入股永辉超市，阿里巴巴控股大润发。互联网巨无霸开始逆袭了。开始了买买买的并购模式。

这个现象代表着互联网的大数据智能维度，降维打击传统维度。真的是无法抵抗的。

马云认为，如今的企业，得大数据者得优势。谁有大数据，谁就具有主动权。

这是新旧替代的时代，所以大润发被互联网巨头控股也是必然。

张勇

黄明瑞

2009年中粮收购蒙牛，说不参与蒙牛经营。他们给了蒙牛3年时间来适应交接，直到2012年孙伊萍才正式出任蒙牛总裁；而如今阿里收购大润发，不到三个月的时间，便已经把董事会的6人换变，黄明端也于昨日离职。

也许我们接受不了互联网公司的冷酷无情，但我们不得不承认，这个时代变了。我们无法说是外行领导内行，我们是内行，可是我们败了；这就是事实。当时代抛弃我们的时候，连声再见都不会说。

前几日发了一个文：大润发董事长黄明端：赢了所有对手却输给了时代。

1月30日晚间高鑫零售便发布公告，黄明端已辞任执行董事，但已同意留任董事会投资委员会、营运委员会及披露委员会的成员；及郑铨泰已辞任该公司非执行董事、董事会***，及审核委员会、提名委员会及薪酬委员会成员。

新零售在身边了！

我进入零售商业行业差不多十年，在零售岗位的人，应该知道，大润发，怎么说，总体评价应该很不错，曾经国内零售销售额排名第一。

大润发对待员工在整个同类行业内相对比较良心，收入平均偏高，***也可以，有项调查，大润发的高管店长离职率很低，因为他们全员有股份，哪怕收银员。

大润发产品质量上能做到物美价廉，相对其他超市，价格也低。如果只是行业内，大润发首屈一指的。

无奈何，时代在变，当互联网电商站在风口上，等传统零售发现要改变的时候已经晚了，大润发也尝试做，比如飞牛网，体验过的顾客，会感觉确实差。

如果说被时代抛弃，这句话也不完全对，只是新股东要改变，抓核心管理，不可能投了钱，什么都不做。只能说，一点点积累的财富，玩不过玩资本的财富。

如何看待大润发创始人黄明端说：“战胜了所有对手，却输给了时代”？

很多人认为大润发创始人黄明端输了，这种观点大错特错！

首先要确定黄明端真的讲过这句话吗？搜索显示，没有原始证据表明黄明端亲口讲过这句话。这句话明显是媒体对此事的评论，却被当作了黄明端自己的话。

这句话，给人一种亲生孩子无奈卖身的感觉，点燃了同情弱者的情绪，以至于很多人都认为黄明端输了、大润发输了。

不过请各位看好，大润发是被收购，又不是倒闭，大润发是因为经营得好才会被资本看上。就像一个大家闺秀，长得漂亮被人追求，谈恋爱出嫁，却被人说成了很失败！

人往高处走水往低处流，企业发展也是如此。

阿里巴巴入股大润发的母公司高鑫零售，是为了把新零售做的更好，是强强联手。你想想一个很烂的超市，马云能看上吗？

黄明端白手起家，一步步把大润发做到现在的规模，这个实力毋庸置疑！

黄明端现在还在大润发，就算离开也是情理之中。当然，时代变化势不可挡，顺时代者昌，逆时代着亡。

无邀，自答

好悲情的离职告白，但是黄总能不能从另外一个角度来看待这个问题呢？

想和黄总说，十五年前，互联网经济初露峥嵘，国内很多零售企业开始触电，不同程度在未雨绸缪，但是据我所知，当时大润发在这个层面并没有做什么实质上的创新实验，这是落伍于当前的主要原因

想和黄总说，前十年零售进入黄金期，大多国内品牌渡过狼来了的时代，寻求自我突破，期望能够成为跨越外国品牌的国内零售企业。跨行业整合，跨区域整合，创新能力不断提高，但是大润发却提速开店，不断用最基础的商业模式拓展市场。这个没问题，当时大润发做到过零售龙头第一名，但是也失去战略先机。

想和黄总说，零售进入到现在，新零售呼之欲出，传统的零售模型已经不能适应当前市场了。无现金交易，移动支付，DIY类商品全线溃败。这是销售手法的进步，是个性消费全面爆发的年代。

所以，大润发并没有战胜对手，而是没有创新，在你认为战胜别人的时候，别人正在创新，当大家创新能力达到一定程度，你自己就被淘汰了。

内容导读：时代的发展，推陈出新的速度出乎所有人的意料，大润发的起落就是例证

***背景回顾：阿里收购了大润发的母公司高鑫零售，2017年12月20日入股，1个月后阿里巴巴集团的CEO张勇就出现在了大润发员工的年会上。不到三个月的时间，董事会就有6人被换，而大润发的董事长黄明端也已辞任执行董事一职。

黄明端是个***，他因一手缔造大润发而在大陆零售业开创一个时代而知名。19***年，黄明端开始在台湾、大陆开设大润发量贩店，结果不到十年，在黄明端的领军下，大润发已经成了横跨两岸，年营业额突破千亿台币的量贩帝国。彼时，阿里巴巴还是一个“小宝宝”。 2010年，大润发在大陆取得营收404亿元人民币，取代家乐福，成为当时中国大陆零售百货业的冠军。

2011年7月27日，大润发与欧尚合并在香港上市，拥有“大润发”和“欧尚”的高鑫零售，市场占有率超过沃尔玛，一跃成为中国最大零售商。黄明端也因此赢得了“陆战之王”的美誉。彼时，阿里巴巴收入还不到56亿。 然而，时间仅仅过了6年，由“陆战之王”缔造的千亿帝国，就被10年前还是“小宝宝”的阿里给收购了。

此情此景，“陆战之王”黄明端不禁感叹：我赢了所有对手，却输给了时代！

作为曾经大润发的一员，小编的零售启蒙到有所成就和个人专长都受益于老东家大润发，谈谈个人观点：

1.时代推陈出新很正常，黄董把自己所钟爱的事业做到了极致。

2.顺应时代，转换角色，把零售业推升到一个新的高度是时代的一种进步。

3.阿里与高鑫零售的联姻势必会把新零售做的更好，实现优势互补，互联互通，更好服务大众。

总之，黄明端的落幕代表了零售业一个时代，谢谢黄董，期待一个新的更好的零售时代的到来！

到此，以上就是小编对于大润发们被巨头抛弃的问题就介绍到这了，希望介绍关于大润发们被巨头抛弃的2点解答对大家有用。